工作面现场材料精细化管理是对成本控制从材料的计划,流通,使用及考核各个环节实行闭环式管理,尤其是对工作面现场材料使用进行专项督导检查,以点带面,点面结合。

精细化、标准化管理轨道,坚持以问题为导向,向管理要效益,通过采取完善采购管理制度、创新招标采购方式、加强供应商管理等措施,降低物资采购成本,提高企业经济效益。该。

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,必须首先在管理观念上不断。

摘要:成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方。

本文旨在加强设备的精细化管理工作,以先进的6S、TPM等手段,加上对精细化管理理念。2林崇德;;矿山企业信息化建设现状与典型案例[A];创新·融合·发展——创新型煤炭企。

摘要:正如何向生产要产量,从设备管理降成本是当前形势下水泥企业管理者迫切需。6韩旭;;精细化管理在矿山企业文化建设中的应用[A];安全责任重在落实——第四届吉林。

摘要:工作面现场材料精细化管理是对成本控制从材料的计划,流通,使用及考核各个环节实行闭环式管理,尤其是对工作面现场材料使用进行专项督导检查,以点带面,点。

摘要:正如何向生产要产量,从设备管理降成本是当前形势下水泥企业管理者迫切需。6韩旭;;精细化管理在矿山企业文化建设中的应用[A];安全责任重在落实——第四届吉林。