我在一家小公司做仓库管理,账目很乱,总感觉压力很大,不想做了,想辞职,但库存。你好,我是电瓶厂工作了半年因胃不好想辞职,还有公司没有按国家法律法规。

1.你要钻研,钻研技术上的东西,不要说“这些太难、我根本学不会的”,给你说,在生产制造型企业里做管理者,如果你对技术上的东西一点都不懂,那只有等着被。

我公司是三线城市的一家农资流通型的小企业,今年才成立办公室工作,之前办公室也没有什么太标准性的规章制度,所有的办公室工作都是财务部负责配合完。

2012年5月2日-我想请问一下大家:10个人的小公司该怎么管理?做自动化设备的。公司月销售20万。说来容易,做起来很难,企业跨越发展必须经历的。评论(0)0靠谱hong。

私企都一个鸟样关系户多,做质量的不好做。老总不配合是个头疼的问题,我觉得你应该从他子公司管理上的问题着手,比如说质量问题之类的,提出你的建议,相。

2018年11月7日-为什么小公司很难做大?这9大管理错误,值得所有老板。1、老板的格局决定企业格局。一些老板谨慎有余。.se_com_irregular_gallery{position:relative;}.se_com_irregular_galleryli{display:inline}.se_com_irregular_gallerya{display:inline-block;line-height:0}.se_com_irregular_galleryliimg{height:91px;}.se_com_irregular_galleryspan{position:static;left:0;top:0;}.se_com_irregular_gallery_linkhover{box-shadow:rgb(100,100,px;z-index:1;width:0;height:0;display:none;position:static;overflow:hidden;}.se_com_irregular_gallery_linkhovera{float:none;display:block}.se_com_irregular_gallery_linkhoveraimg{width:;height:}

个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其。1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的。

管理杂谈针对小企业,员工整体文化水平又低的厂如何做好质量管理呢?。不过小企业搞这个感觉实施不下去,我之前审核一个20人的小作坊供应商(我们供应。

答案:小型企业的定义上看,注册资金少,人员少,销售额少,产值少。因此,直接导致的是在员工待遇上难于和大型企业比。主要表现在工资福利待遇相对较低,不能。更多关于小厂管理难做的问题>>

因为我之前在大厂做事都是用SAP管理的,现在到这个小厂全手工记录,虽有电脑,但。(物料,账),再次做好标识及区域划分,用斑马线,将物料整理到相应类。